Organisationsberatung

Organisationen werden immer komplexer und müssen sich immer häufiger und schneller Veränderungen in den Rahmenbedingungen anpassen. Größere Systeme sind häufig jedoch sehr stabil in ihren Strukturen und Werten, so dass angesichts anstehender Veränderungen häufig mit Abwehrmechanismen zu rechnen ist. Eine externe Moderation und Begleitung eines Veränderungsprozesses hilft, Abwehrmechanismen zu erkennen und konstruktiv zu nutzen. So wird die Organisation auch durch Selbstreflexion effizienter und zukunftsfähiger.

Typische Themen sind:

  • Konzeptentwicklung
  • Projektsteuerung
  • Begleitung von Restrukturierungen und Change-Prozessen
  • Prozessevaluation
  • Leitbildentwicklung und Führungsgrundsätze
  • Prozess-Redesign

 

Organisationsentwicklung (OE)

umfasst in der Regel die gesamte Organisation, nie nur ein einzelnes Team, und ist mittel- bis langfristig ausgerichtet. Organisationsentwicklung ist ein strategisch geplanter Veränderungsprozess, der die Wirtschaftlichkeit und Leistungsfähigkeit der Organisation verbessern und die Arbeitswelt menschengrechter machen will. Im Fokus der Organisationsentwicklung stehen daher nicht ausschließlcih die technisch-organisatorischen Strukturen und Abläufen, sondern auch zwischenmenschliche Kommunikations- und Verhaltensmuster in der individuellen Organisations­kultur. Um dies zu erreichen, arbeitet Organisationsentwicklung partizipativ und bezieht Mitarbeitende durch Information und aktive Beteiligung in den Prozess ein. Im Prozessverlauf sollen die Selbststeuerungskräfte im Sinn einer lernenden Organisation gestärkt werden. Organisationsentwicklung ist agil und prozessorientiert, das heißt die Beratenden beraten und moderieren den Entwicklungsprozess.

Aktuell können Organisationsentwicklungen durch Orevo in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) unter Umständen im Rahmen des Programm unternehmensWert:Mensch gefördert werden. Bitte sprechen Sie uns bei Interesse an!

Ablauf eines Organisationsentwicklungsprozesses (Beispiel)

 

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